近日，公司召开2012年工作务虚会，研究讨论2012年工作意见。该公司副总经理参加会议。
　　今年是省公司新一轮全面加强管理的起始年，管理工作一要加强队伍行风及职业化建设，注重日常工作习惯养成，培养其“严、细、实”的工作作风；二要强化规范化管理力度，从“人、财、物”入手，采取有效措施，提高规范化管理水平；三要提升专业管理水平，要认真分析管理的薄弱环节，有针对性的开展一些重点轴流风机工作，促进管理水平的稳步提高。
　　会议初步确立2012年公司工作按照“综合管理横向到边、专业管理纵向到底”的要求，围绕“规范、执行、提升”这一管理思路，突出“安全、稳定、服务”三大环节，实现十项目标，重点抓好十项重点工作，一是强化基础管理，推进矛盾问题有效解决；二是强化安全生产管理，推进安全管理水平提升；三是强化轴流风机项目规范管理，推进公司项目有效实施；四是强化典型建设力度，推进公司科学进步发展；五是强化综合管理，推进同业对标进位争先；六是强化动态考核管理，推进公司标准化建设；七是强化督查指导力度，推进营销服务水平提升；八是强化数据维护质量，推进轴流风机公司信息化管理；九是强化技能培训力度，推进队伍职业素质提升；十是强化党风廉政建设，推进队伍纯洁稳定。
　　会议还讨论了2012年技能培训工作方案、2012年综合评价工作标准以及市郊公司2012年工作意见。
　　营销部（部）相关负责人和专职以及市郊公司全体负责人参加会议。